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未来へつなげるために、まず現在地を知る


1なぜ事業承継は早めの準備が必要なのか?

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    現在の自社株評価額を把握していますか?


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    社長に万一のことがあった場合、誰が株式を相続するか決まっていますか?

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    後継者へ株式を移す方法と時期を決めていますか?

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    退職金を支払った後の会社資金を確認していますか?

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    相続・保険・不動産・借入まで含めて確認していますか?

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    会社と社長個人の資産を一緒に整理したことがありますか?


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    事業承継について具体的な時期を考えていますか?


企業の経営承継は、経営者としての大きな使命です。事業承継においては、タイミングや準備が成否を分ける重要な要素であり、早めの準備が成功への鍵となります。「まだ先」で大丈夫だと思っている方も、実際にはその時期はあっという間に訪れます。実際に承継を成功させた企業の事例を踏まえ、その必要性と影響について見ていきましょう。
2. 引き継ぎ準備の初期ステップ

2. 事業承継は「現状を知る」から始まります

会社だけではなく、経営者個人・ご家族まで含めて考えます


  • Point 01

    会社の現状を知る
    まずは自社の現状を深く理解することが不可欠です。財務状況や業務運営、専門性を持つスタッフの状況まで、さまざまな観点から自己診断を行いましょう。これにより、引き継ぎにおける強みや弱みを明確にし、次のステップを踏む基盤を築くことができます。
  • Point 02

    後継者の確認

    次に、後継者の有無は重要な要素です。社内にスムーズに引き継げる人材がいるのか、あるいは外部からのM&Aも視野に入れる必要があるのかを検討します。自社の文化や業務内容に適した後継者の見つけ方を考え、早期に動き出すことが成功へのカギです。

  • Point 03

    具体的行動へ促す
    現状分析と後継者確認の結果をもとに、具体的な行動を起こすことが重要です。事業の改善点を洗い出し、後継者育成のプランを策定することで、引き継ぎに向けた道筋が見えてきます。早めの準備が、将来の安定した経営を実現する第一歩です。

3. 失敗しない引き継ぎのためのポイント

事業承継というと「誰に会社を継がせるか」が中心と思われがちですが、それだけではありません。


① 自社株
現在の株価、株主構成、後継者への移転方法を確認します。

② 後継者
誰に、いつ、どのように経営を引き継ぐのかを考えます。

③ 相続
相続人、相続財産、遺産分割、納税資金などを確認します。

④ 会社資産
現預金、有価証券、生命保険、事業用資産などを整理します。

⑤ 個人資産
経営者個人の預貯金、有価証券、生命保険などを整理します。

⑥ 不動産
会社・個人が所有する土地や建物の利用状況を確認します。

⑦ 借入・保証
会社借入や経営者保証について、承継後まで考えます。

⑧ 退職金・生命保険
役員退職金や既契約の生命保険を、事業承継全体の中で検討します。


これらは、それぞれ独立した問題ではありません。

一つの対策が、別の資産や相続、会社の資金繰りに影響することもあります。


だからこそFPIZUでは、一部分だけを見るのではなく、会社・経営者・ご家族を含めて全体から考えることを大切にしています。


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4. 専門家の重要性

4. FPIZUが考える事業承継

事業承継には、自社株、相続、税務、法律、不動産、借入、生命保険など、さまざまな分野が関係します。

それぞれの分野には専門家がいます。


しかし、重要なのは、それぞれを別々に考えるのではなく、「会社と家族にとって何が必要なのか」という視点から全体を組み立てることです。

FPIZUコンサルティングは、最初から特定の商品や対策を決めてご提案するのではありません。


まず会社と経営者個人の状況を整理し、課題を明確にします。

そして税務・法務・登記など専門的な判断が必要な場合には、税理士・弁護士・司法書士など、それぞれの専門家と連携します。


FPIZUの役割は、

現状分析 → 課題の抽出 → 対策の検討 → 専門家との連携 → 実行

という流れをつなぐことです。


5. FPIZUコンサルティングの経営理念

経営者が長年かけて築いてきた会社には、事業そのものだけではなく、従業員、取引先との信用、会社の資産、そしてご家族への想いがあります。

私たちは、事業承継を単なる「経営者の交代」とは考えていません。


会社だけを見るのではなく、経営者個人とご家族まで含めて全体を見ること。

そして、会社やご家族にとって大切な資産を、不必要に減らすことなく次の世代へつなげる方法を考えること。


そのために、

会社を守る。

資産を守る。

家族を守る。


そして、想いを次の世代へつなぐ。

これがFPIZUコンサルティングの考える事業承継です。



5. 補助金や助成金の活用法

6. FPIZUの5つの行動指針

① まず「売る」のではなく「知る」

商品や方法を提案する前に、会社・経営者・ご家族の現在の状況を理解することから始めます。


② 一部分ではなく「全体」を見る

相続だけ、保険だけ、不動産だけではなく、会社と個人を一つの資産として考えます。


③ 「今」だけではなく「10年後」を考える

現在のメリットだけで判断せず、5年後、10年後、実際に事業承継や相続が起きたときまで考えます。


④ 必要な専門家を「つなぐ」

税務・法律・登記など専門的な判断が必要な場合には、それぞれの専門家と連携します。


⑤ 提案して終わらず「実行まで伴走する」

計画を作るだけではなく、必要な対策が実際に動き出すところまでサポートします。



7. お問い合わせ・無料相談のご案内
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事業承継は経営者にとって避けて通れない重要なテーマです。将来の会社の安定と成長を考えたとき、早めに準備を進めることが成功への鍵となります。私たちFPIZUコンサルティングでは、お客様が安心して事業承継に取り組めるよう、専門的なアドバイスを提供しています。

事業承継を進めるためには、自社の現状を把握し、具体的なステップを踏んでいくことが大切です。私たちの無料相談を利用することで、まずは現在の状況を分析し、どのような準備が必要かを見極めることができるでしょう。相談はお気軽に、どのような疑問や不安にもお答え致します。

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