「あの子を手放すなんて…」新たな一歩を踏み出す勇気を。

　会社売却を「売る」から「未来へつなぐ」へ 会社の売却、いわゆるM&Aを考えるとき、私たちFPIZUコンサルティングが最初に考えるのは、「いくらで売れるのか」ではありません。 まず考えなければならないのは、 「経営者は、これまで育ててきた会社を、どのような形で次の世代へつないでいきたいのか」 ということです。

　会社は、単なる株式や資産の集合体ではありません。 創業から今日まで積み重ねてきた経営者の想いがあり、そこで働く従業員の生活があり、長年会社を支えてくださった取引先やお客様との信頼があります。そして、経営者ご自身とご家族の生活や資産も、会社と深く結びついていることがあります。 だからこそFPIZUコンサルティングでは、会社の売却を単なる「売買取引」として考えません。 まず「会社全体」を見つめ直す M&Aを検討する際には、財務内容や収益力だけでなく、

　「保有資産　借入金　株主構成　不動産　従業員　取引先　技術力　顧客基盤　ブランド　経営者個人の資産　相続　事業承継まで」、会社を取り巻く状況を総合的に整理する必要があります。

　数字だけを見れば評価されにくい会社であっても、長年培ってきた技術、人材、顧客との関係、地域での信用など、決算書には十分に表れない価値を持っていることがあります。

　私たちは、そうした　”「数字の外側にある会社の価値」まで見つけ出すことが、M&Aの重要な準備である”と考えています。

　「一番高く買う相手」が「一番良い相手」とは限らない 会社を譲る相手を探す際、価格はもちろん重要です。 しかし、それだけで判断してよいのでしょうか。

　「従業員の雇用を守ってほしい」

　「会社名を残してほしい」

　「取引先との関係を大切にしてほしい」

　「自分が築いてきた技術や理念を次の世代へ残したい」

　「家族にできるだけ資産を残したい」

　経営者によって、守りたいものは異なります。 だからこそ、最も高い価格を提示した相手ではなく、経営者が本当に守りたいものを理解し、会社の未来を託すことのできる相手を探すことが重要なのです。

　M&Aだけが答えとは限りません FPIZUコンサルティングでは、最初から「会社を売却する」という結論ありきで考えることはしません。 親族への承継、役員・従業員への承継、第三者へのM&A、あるいは経営改善を行ったうえで数年後に承継するという選択肢もあります。 会社の状況によっては、保有不動産や個人資産、生命保険、退職金、株式、相続対策などを整理することで、当初考えていたものとは違う承継方法が見えてくることもあります。

　大切なのは、「売却すること」そのものを目的にしないことです。 経営者が何を残したいのか。 会社をどう存続させたいのか。 従業員や家族をどう守りたいのか。

　そして、経営者自身が会社を離れた後、どのような人生を送りたいのか。 そこまで考えて初めて、本当に必要な事業承継の形が見えてきます。 FPIZUコンサルティングは「全体をつなぐ」立場で考えます 事業承継やM&Aでは、税務、法務、財務、不動産、保険、相続など、さまざまな専門分野が関係します。 そのため、一つの分野だけを見ていては、会社全体にとって最適な答えを見つけられない場合があります。 FPIZUコンサルティングが大切にしているのは、経営者の目的を中心に置き、会社・家族・資産を俯瞰し、必要に応じて各分野の専門家と連携しながら、全体をコーディネートすることです。

　会社を「売るため」だけの支援ではありません。 会社を守る。 従業員を守る。 家族を守る。 そして、経営者が築いてきた資産と想いを、できる限り良い形で次の世代へつないでいく。 それが、FPIZUコンサルティングが考える事業承継です。 会社の売却は「終わり」ではなく「承継」です 長い年月をかけて育ててきた会社を手放す決断には、数字だけでは割り切れない想いがあります。 だからこそ私たちは、その想いを置き去りにしたM&Aを行うべきではないと考えています。 「いくらで売れるか」の前に、 「何を守り、誰に、どのような形で託すのか。」 そこから一緒に考える。 そして、売却後の経営者とご家族の人生まで見据えて、最後まで伴走する。 会社の価値を、未来の価値へ。 経営者の想いを、次の世代へ。 それが、FPIZUコンサルティングの目指す「戦略的事業承継」です。